Tre beslut skiljer AI-experiment från AI-förmåga
I DI Brandstudio skriver jag om varför AI-mognad är en ledningsfråga snarare än en verktygsfråga, och om de tre beslut som tar en organisation från spridda experiment till verklig AI-förmåga.
Robin Kling, grundare av Mpya Digital och ansvarig för affärsområdet Mpya Digital AI.
”Var ska vi börja?” Frågan möter jag om och om igen i ledningsgrupper som vet att de måste komma igång med AI men inte vet var de ska börja.
I en ny artikel hos DI Brandstudio skriver jag om varför den osäkerheten inte beror på att organisationen ligger efter, utan på en missuppfattning om vad AI-mognad egentligen handlar om. Min poäng: AI är inte en verktygsfråga, det är en ledningsfråga.
Jag går igenom tre nivåer av AI-användning: individnivå, processnivå och autonom nivå, och varför de flesta bolag har aktivitet på alla tre utan att ha en strategi. Utifrån det landar jag i tre konkreta beslut som ingen licens kan ersätta: vilka processer som ska lyftas till gemensamt arbetssätt, vilka uppgifter som ska bli helt autonoma, och i vilken ordning. Beslut som jag menar hör hemma på ledningsgruppens agenda, inte hos IT eller nästa kvartal.
Riktning är det som skiljer AI-experiment från AI-förmåga.
Läs hela artikeln hos DI Brandstudio: Tre beslut skiljer AI-experiment från AI-förmåga
Vill du diskutera hur din ledningsgrupp kan sätta AI-riktning? Hör av dig till mig.